Gestão de Projetos de ti e Metodologias Ágeis

• Fundamentos científicos da felicidade no ambiente de trabalho, com base na neurociência, psicologia positiva e economia do bem-estar. * Relações entre engajamento, clima organizacional e alta performance. * Estratégias para o desenvolvimento de resiliência, inteligência emocional e adaptabilidade em contextos corporativos. * Mindfulness aplicado ao bem-estar no trabalho: benefícios, mitos e equívocos. * Construção de culturas organizacionais voltadas à felicidade como diferencial competitivo e fator de retenção de talentos. * Abordagem preventiva do estresse e burnout em cenários de transformação digital e alta performance.

• Apresentação de gerência de projetos, papel do líder e time do projeto. * Metodologias e ciclo de vida de gestão de projetos. * Boas práticas de gerência apresentadas no PMBOK pelo PMI e metodologia ágil e qual metodologia utilizar a depender do tipo de projeto. * Técnicas para iniciação e planejamento de projetos, desde escopo, custo e cronograma até gestão de riscos. * Métodos para executar, monitorar e controlar projetos e ferramentas para encerramento de projetos.

• Aspectos do tempo e cronograma: planejamento do tempo, definições, sequenciamento de atividades, estimativas de duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. * Introdução à orçamentação empresarial: introdução e conceitos, tipos de orçamento, fases de um orçamento, passos para desenvolver um orçamento, e a importância das premissas. * Elaboração orçamentária: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de investimentos, orçamento de gastos/despesas, orçamento de capital. * Consolidação orçamentária: introdução, orçamentos de resultados, orçamentos de caixas e orçamentos patrimonial. * Técnicas de análise orçamentária e negociação: introdução aos métodos Budget Forecast, fundamentos de técnicas de negociação e teoria dos jogos.

• A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0. * Teorias acerca da aprendizagem humana. * Ativos intangíveis e gestão de capacidades dinâmicas nas organizações. * Competências e estratégia competitiva. Inteligência emocional. * Visão sistêmica: pensar além da lógica como um grande diferencial competitivo. * Liderança e motivação de equipes. * Criatividade e inovação. * Flexibilidade e tomada de decisão. * Processos envolvidos em modelos de avaliação de desempenho informatizado, interpessoal e autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus.

Conceitos de DevOps, práticas e metodologias ágeis. Gerenciamento de pacotes e controle de versão. Integração contínua e entrega contínua. Gerencia de configuração e mudanças. Gerenciamento e agregação de logs. Gerenciamento e comportamento de aplicações. Containers e Orquestração. Máquinas virtuais e containers. Ferramentas básicas para automação, repositório, soluções de monitoramento.

• Fundamentos do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. * Manifesto Ágil, cultura e liderança ágil. * As responsabilidades de cada papel e a atuação do ScrumMaster e do Product Owner. * A mudança de mentalidade de Gerenciamento de Projeto para Gerenciamento de Produto e facilitação de eventos e formação de equipes Scrum. * Organização, eventos e artefatos de uma Sprint. * Sprint Planning, Review e Retrospective. * O Product Backlog, e formas de priorizar, fatiar, descartar e estimar Histórias de Usuários. * Definição de critérios de aceitação e gerenciamento de visão e roadmap do produto.

• Gestão empresarial e negócios. * Caracterização de serviços. * Propriedades. * Características. * Dimensões de serviços que afetam sua gestão. * Sistemas de operações de serviço. * Processo de melhoria da qualidade. * Momentos da verdade e o ciclo de serviço. * Os riscos empresariais e a gerência de riscos. * Identificação de riscos. * Técnicas de análise de riscos. * Avaliação de riscos. * Prevenção e controle de perdas. * Financiamento de riscos. * Elementos para a tomada de decisão sobre riscos.

• Conceito de projeto. * Histórico. * Ciclo de Vida do Projeto. * Gerenciamento de Projeto. * Objetivos da Gerência de Projetos. * O Gerente de projetos. * Planejamento do Projeto. * O termo de abertura e a definição de escopo. * Análise das necessidades dos clientes do projeto. * Análise de requisitos. * Execução do Projeto. * Ferramentas de Gestão e Controle. * Gestão de Equipes. * Gestão dos Custos. * Gestão do Cronograma. * Fechamento do Projeto. * Gestão de Portfólio.

• O que são as Metodologias ágeis escaláveis. * Os desafios da aplicação de frameworks ágeis em grandes empresas e produtos. * Gestão de incrementos e dependências entre times ágeis. * Apresentação dos principais frameworks escaláveis Scrum. * Diferenciação dos papeis Scrum, eventos e artefatos nos frameworks Nexus e LeSS. * Utilização do SAFe, estruturas em niveis tático, estratégico e operacional. * Abordagem hibrida com Disciplined Agile.